لا يكتمل التحول عند اعتماد هيكل جديد، بل ينجح عندما يتمكن الأفراد من اتخاذ قرارات مختلفة والتعاون عبر عمليات أوضح والحفاظ على أداء أفضل.
ربط نموذج التشغيل بالاستراتيجية
ينبغي أن تعكس الأدوار والحوكمة والعمليات الخيارات الاستراتيجية للمؤسسة. أما تصميم كل عنصر بصورة منفصلة فيخلق فجوات يضطر الموظفون إلى معالجتها بطرق غير رسمية.
بناء القدرات من خلال العمل الفعلي
يكون التدريب أكثر فاعلية عندما يقترن بالتوجيه والأدوات والتطبيق المباشر. ويمكن لمبادرات التحول ذات الأولوية أن تصبح بيئة عملية لتطوير المهارات الجديدة.
تعزيز التغيير
يجب أن تدعم ممارسات القيادة ومؤشرات الأداء والتقدير السلوكيات المطلوبة. ويساعد الاستماع إلى الموظفين أثناء التنفيذ على اكتشاف العوائق مبكراً والتكيف دون فقدان الاتجاه.